世林照明开展“IE项目精益生产”包班培训活动

责任编辑:   2019-07-13 08:32:02



包班培训现场


2019年7月10日至12日,世林照 明在公司内部举行了为期三天的IE项目精 益生产包班培训。公司董事长桑永树、副总经理经怀林、IE项目执行长兼LED工厂厂长张友成、各部门 主要负责人及车间相关人员共48人6个小组参加了培训。


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台湾健 峰企管团队资深精益管理专家廖高林老师


为了让 中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念,进一步 熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法,世林照明特别聘请了台湾健 峰企管团队资深精益管理专家廖高林老师、张剑斌 老师和张珊珊助教担任此次培训的讲师。首先,廖老师 和张老师分别教授了精益概论、七大浪费与调研案例、目视化 与三定案例改善、IE合理化 概论与改善步骤、IE合理化基础——动作改善、动作经济原则、改善课题说明、课题改善设计与规划、改善方案制作、精益管的应用(动手制作物料车)、课题改 善制作和案例分享等课程。然后,廖老师 结合国际知名企业的具体案例,对精益 管理思想的应用进行了深入的分析,让大家 进一步加深了对精益管理思想的理解。


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培训会现场



动手利用精益管制作改善工具


期间,各小组 分别下生产车间选定改善课题,通过各位老师的辅导,并利用 学习到的精益生产管理方法对选定的课题制定了IE合理化改善方案,并用精 益管制作了改善道具及精益管看板。




讨论方案


利用精 益管制作改善模型


7月12日下午,培训班 举行了成果发表会。首先,6个小组 分别上台汇报了IE合理化改善方案,通过精 益管看板和改善道具的使用,生动的阐述了成果。然后,IE项目执行长兼LED工厂厂 长张友成对本次精益生产包班成果进行了总结发言。随后,廖老师 高度评价了本次参加比赛的6个组,分别对 各小组作出了评价和指导,并希望 大家在今后的项目开展中持续不断提高,有更好的表现。







6个小组 分别进行成果发表


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IE项目执行长兼LED工厂厂 长张友成对包班成果发表总结


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廖老师 对各组发表成果进行点评


通过成果展示比赛,第五组 获得成果一等奖,第六组 获得了成果二等奖,第二组 获得了成果三等奖;同时,分别表 彰了最具表现团队和个人奖,董事长 和建峰老师分别为获奖的团队和人员颁发了奖品和证书。


第五组 获得成果一等奖


第六组 获得了成果二等奖


第二组 获得了成果三等奖


最具表现团队奖


最具领导力奖


勤学好进奖


最后,桑永树 董事长作总结讲话。他强调,推进精 益生产首先要做好三个改变:一是要改变思想观念。通过顶 层设计和持续监督从根本上转变观念、提高对 精益生产的认识。通过进 一步完善组织架构、激励机 制等来改变管理模式;二是要改变思维模式。要以消 灭浪费和不断改善为核心,致力于 改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大 可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,使企业 以最少的投入获取成本和运作效益;三是要改变工作习惯。形成工作机制,创造良好氛围,引导员 工自觉培养良好的作业习惯。并要求 将精益生产项目进一步扩展,让更多 的一线员工获得学习提升的机会,以提高 全员的能力水平和素养,取得良好的改善成果,助力企 业持续健康发展。


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董事长 桑永树总结讲话



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